Daniel Fernando López Jiménez, es un Comunicador Social, con Doctorado en Sociedad de la Información y del Cono de la Universidad Oberta de Cataluña España. Director del programa de Comunicación Social y Periodismo, Facultad de Comunicación de la Universidad de la Sabana.
¿Cuál sería la estructura cultural necesaria para lograr una gestión de conocimiento novedosa y dejar de caer en la monotonía en un país como Colombia?
En la estructura cultural, esta claro que Colombia tiene muchas posibilidades en su gente, pero el sistema educativo lo que ha hecho es formar transmisores de conocimiento y no productores de conocimiento.
El modelo actual, esta basado en la innovación y no repetición; en el fondo de este hecho, la cultura por medio de una transformación, va hacia una cultura de innovación, que ha sido generada por la educación.
Encontramos en la nueva cultura colombiana, que potencia los diferentes conocimientos presentes en las distintas regiones del país.
¿En qué favorecen o perjudican los medios digitales o tecnológicos en la gestión de los conocimientos organizacionales hoy en día?
Las tecnologías no determinan la cultura, la cultura es la que determina las tecnologías.
El gran problema social, es que algún sector de la sociedad genera y desarrolla la tecnología, pero otros sectores ni siquiera tienen acceso a ella. Esa diferencia social, hace que esa parte que no tiene acceso, cuando la ve, termine jugando con ella y no dándole la aplicación para la que fue creada.
En principio y final, la tecnología es muy buena, es una producción natural, humana, en fin, se puede decir que toda acción humana es buena.
¿Qué estrategia sugiere para que en el proceso de cambio o actualización constante en la empresa no se presenten grandes pérdidas en su capital?
El principal activo que tiene la organización contemporánea es su gente.
Durante el siglo XX, lo más importante era humanizar a partir del capital humano.
El reconocimiento y potencialización eran muy importantes, puntos que tienen que hacer de sus empleados. Las organizaciones deben participar y complementar que las personas que trabajan en ellas en potencia, serán productores de conocimiento.
¿Cómo crear conciencia en las organizaciones sociales de la necesidad de obtener y manejar un plan de gestión de conocimientos?
Repetir la historia, es uno de los grandes dilemas que la organización contemporánea viene presentando. La posibilidad de innovar y cambiar no es un hecho dado por el cambio o la evolución, es una responsabilidad que en últimas se tiene con la sociedad, y esa responsabilidad tiene que ver con el compromiso de la producción de conocimiento. En principio y fin, podría ser la adaptación al medio, pero no solo eso, sino la búsqueda infinita de ese bien común, que hace fructífera a una sociedad, que hace que se desarrolle la sociedad.
La sociedad encuentra una ruta en la gestión del conocimiento en la sociedad.
¿Cuál sería la estructura cultural necesaria para lograr una gestión de conocimiento novedosa y dejar de caer en la monotonía en un país como Colombia?
En la estructura cultural, esta claro que Colombia tiene muchas posibilidades en su gente, pero el sistema educativo lo que ha hecho es formar transmisores de conocimiento y no productores de conocimiento.
El modelo actual, esta basado en la innovación y no repetición; en el fondo de este hecho, la cultura por medio de una transformación, va hacia una cultura de innovación, que ha sido generada por la educación.
Encontramos en la nueva cultura colombiana, que potencia los diferentes conocimientos presentes en las distintas regiones del país.
¿En qué favorecen o perjudican los medios digitales o tecnológicos en la gestión de los conocimientos organizacionales hoy en día?
Las tecnologías no determinan la cultura, la cultura es la que determina las tecnologías.
El gran problema social, es que algún sector de la sociedad genera y desarrolla la tecnología, pero otros sectores ni siquiera tienen acceso a ella. Esa diferencia social, hace que esa parte que no tiene acceso, cuando la ve, termine jugando con ella y no dándole la aplicación para la que fue creada.
En principio y final, la tecnología es muy buena, es una producción natural, humana, en fin, se puede decir que toda acción humana es buena.
¿Qué estrategia sugiere para que en el proceso de cambio o actualización constante en la empresa no se presenten grandes pérdidas en su capital?
El principal activo que tiene la organización contemporánea es su gente.
Durante el siglo XX, lo más importante era humanizar a partir del capital humano.
El reconocimiento y potencialización eran muy importantes, puntos que tienen que hacer de sus empleados. Las organizaciones deben participar y complementar que las personas que trabajan en ellas en potencia, serán productores de conocimiento.
¿Cómo crear conciencia en las organizaciones sociales de la necesidad de obtener y manejar un plan de gestión de conocimientos?
Repetir la historia, es uno de los grandes dilemas que la organización contemporánea viene presentando. La posibilidad de innovar y cambiar no es un hecho dado por el cambio o la evolución, es una responsabilidad que en últimas se tiene con la sociedad, y esa responsabilidad tiene que ver con el compromiso de la producción de conocimiento. En principio y fin, podría ser la adaptación al medio, pero no solo eso, sino la búsqueda infinita de ese bien común, que hace fructífera a una sociedad, que hace que se desarrolle la sociedad.
La sociedad encuentra una ruta en la gestión del conocimiento en la sociedad.
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